野蛮娇妻：残王的特工宠妃

技术性知识是用来解决实质性问题的，野蛮对经济发展非常重要。

1500家企业去竞争一个省的市场，娇妻又有几个企业真的能活下来呢?我来到湖南后发现，娇妻很多公司争着给我看BP融资，但BP却都一模一样，全部是一个样的“网红脸”。我问这个团队的创始人，残王“没有合适的一级经销商，你们的产品销量如何提升?”他顿时语塞，答不上来。

我最近去了一趟湖南省，工宠也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。我个人建议，野蛮棋牌创业团队一定要有自己的技术团队，保证产品正常运营，而不是在前期资金有限的情况下，选择外包产品来短期运营。相比全国性的棋牌游戏市场，娇妻地方市场的棋牌产品在产品设计上更具有地域特色，通过地方玩法、方言运用、地域UI设计等手段吸引本地玩家。

一旦服务器崩溃，残王用户必定流失。我之前在看项目时，工宠碰到过这样的团队：工宠他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。

这些都是给创业者的警示，野蛮提示创业公司经营行为一定要得当。

有些创业团队认为市场就是这样，娇妻所以根本不重视棋牌产品的研发。上次写了一篇《一个天猫女创业者血亏500万，残王几乎倾家荡产，就因为马云的一句话》，大家都很关注，也有很多疑惑，不怪大家，是我蠢，不会表达。

有些网友评论的内容说，工宠博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，工宠我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。野蛮运营思路之深没谁敢说自己全都懂。

先讲一下我的专业先说我专业的，娇妻我是设计师，娇妻我对于品牌价格的套路也算门儿清的，用我的专业跟大家聊聊一件衣服的卖价是怎么算出来的吧，工厂自有品牌一般销售倍率为2-2.5倍，知名品牌倍率为出厂价的3-4倍，千万不要以为这个倍率很高了，同一品牌的同一件衣服在二线商场价格的倍率为出厂价的5-8倍，一线商场为6-10倍，所以单就这点来说，天猫的性价比还是不错的。小二权力太大今年格外的与众不同，残王自从大点的活动改为人工审核，残王就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。

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